Всем привет!
Это блог БрайтКолорс, который посвящён управлению цепями поставок, а также новостям из жизни молодой и энергичной компании.

Наши цели и наша миссия описаны на сайте , поэтому тут мы повторяться не будем.
Мы просто рады вас видеть, заходите ещё!

С уважением,
Ваш BrightColours

P.S. Кстати, посмотрите расписание наших открытых семинаров и приходите! У нас это и интересно, и полезно!

Дорогие наши любители Цепей Поставок и всего, что с ЭТИМ связано.
BrightColours с удовольствием сообщает о запуске  нового проекта Supply Chain Online.

Мы настолько достали всех наших окружающих разговорами про ЭТО , про новые книги об ЭТОМ, про новые веяния в ЭТОМ, про способы расчета различных показателей для ЭТОГО, внедрения ЭТИХ систем, S&OP, прогнозировании в ЭТОМ, планировании запасов у ЭТОГО,  что говорить стало не с кем.
А ведь ЭТО - ЦЕПИ ПОСТАВОК!

Вот мы и подумали, надо общаться с профессионалами. Так сказать B2B ( модное выражение, типа тет-а-тет между профи).
Поэтому начиная с сего дня в нашем блоге Вы сможете задать вопросы про ЭТО! А мы ответим. Если не знаем, то честно признаемся в ЭТОМ, и это прекрасно, потому что мы пойдем и найдем того, кто знает ответ. И вместе с Вами узнаем новое и действительно нужное, интересное!

Вопросы можно оставлять прямо в комментариях к этому посту. Обратите внимание: вы можете оставить здесь комментарий, даже если у вас нет аккаунта в ЖЖ. Ответы - отдельными постами.

Так как без маркетинга никуда, то через какое-то время мы еще и приз соорудим за лучший вопрос. )

Как это часто бывает, наложились друг на друга сразу несколько событий, и оказалось в итоге, что все они между собой взаимосвязаны, и так или иначе принадлежат к единой области.

Началось всё, пожалуй, с доклада на конференции «Логистика и управление цепями поставок: повышение эффективности бизнеса», которая прошла 16 июня. Так получилось, что меня пригласили выступить на тему ключевых аспектов управления цепями поставок, и готовясь к выступлению, стало очевидным, что одним из ключевых аспектов сегодня являются люди: наши сотрудники, менеджеры, топы, клиенты, поставщики - все те, кто так или иначе вовлечён в проходящие по цепочке потоки.

(тогда, пожалуй, можно сказать, что началось всё ещё раньше - а именно, когда мы начали готовить курс для HR про компетенциям профессионалов в цепях поставок! Похоже, что тема уже давно витает в воздухе и ждёт своего воплощения)

Одновременно с этим у меня состоялся очень интересный диалог с HR профессионалом Ольгой Мухиной, которая открыла мне глаза на мир с той стороны - и вдруг оказалось, что грамотный и профессиональный HR, обладающий пониманием процессов бизнеса и действительно умеющий строить систему для поддержания этих процессов, 
а) существует(!) и
б) приносит немалую пользу бизнесу.

В самом ли деле такого HR ещё очень мало, или же мы просто не замечаем результатов их труда, принимая за должное (как часто принимают за должное достижения цепочки поставок, например)?
Может быть, там, за рубежом, где цепи поставок уже настолько развиты, что самым главным вопросом их организации становится экологичность их работы и сокращение выбросов в окружающую среду, может быть, у них этот вопрос уже давно решён и нам стоит лишь повнимательнее изучить успешный опыт?
Вот какие вопросы занимали меня после нашей беседы.

И что же вы думаете?
Ответ не замедлил придти в виде статьи Джона Гатторны, написанной им в 2007 году, и до сих пор не утратившей своей актуальности. Статьи, пришедшейся настолько в тему предыдущих рассуждений, что у нас не было другого выбора, кроме как связаться с автором, перевести её на русский язык и выложить на наш сайт!
Судите сами:
"Эффективность цепей поставок предприятий зависит от их сотрудников. Но где же грамотные HR специалисты?" - вопрошает Джон из далёкой Австралии.
"А вот они!" - так и хочется сказать ему в ответ, но, кажется, этот ответ для России ещё очень преждевременен.

Или всё-таки нет?

Практика проведения совещаний по планированию /сбыта и поставок/ приводит к мысли, что кроме основной задачи: поиска баланса, совещание еще должно быть интересным. Как это ни странно...
Что я имею ввиду...
У участников (топ-руководителей) есть собственные интересы, которые довольно разнообразные, и довести понимание всеми участниками важности процесса до единого маловероятно..это я как практик утверждаю.
Что остается?
Сделать встречу интересной для каждого участника, включив при этом в круг вопросов те, которые действительно надо обсудить и принять по ним решения.
То есть, отойти от классической структуры совещания, сохранив канву и назначение. При этом фокус каждого совещания может смещаться в интересную для участников сторону и каждый раз должна быть, если хотите, в хорошем смысле интрига - интересный информационный (не жареный) момент для обсуждения, который должен быть:

а) нов и свеж

б) дискуссионен (то есть у участников скорее всего разные точки зрения на эту тему)

конечно, эксперимент следует проводить при уверенной модерации ведущим, иначе случится базар...

почему пишу про это?
потому что в процессе эволюции S&OP, когда будет пройдена фаза "борьбы с огнем" (fire fighting) и процессы станут  упорядоченными, S&OP совещания могут превратиться в размеренные и скучные... как это ни горько признать...
посему ищем соответствующие формы, чтобы правильный метод управления применялся непрерывно:)))

Мы уже давно хотели перевести эту статью. И даже давно получили разрешение на её перевод. Но знаете, как это бывает - то одно, то другое. И вот, наконец, свершилось!
Представляем вашему вниманию: Кит Оливер, Энн Чанг и Ник Саманич. За пределами Утопии. Реалистичное руководство по управлению цепями поставок в век Интернета.

Знаете, бывает интересно почитать иностранные статьи почти десятилетней давности. Как будто тебе дают доступ к машине времени, и ты видишь картинки из далёкого будущего. Потом ты закрываешь это окно и идёшь рассказывать людям о том, что иногда бывает полезно попробовать строить отношения с партнёром на основе сотрудничества. И чувствуешь себя этаким всезнающим пророком: теперь ты знаешь, о чём будут дискутировать эти же люди ещё лет через десять. Когда перейдут от вопроса "нужно ли" к вопросу "каким образом?"

Но почему лет через десять? Давайте начнём сейчас!
Вы за кого: за Север или за Конфедерацию? :)

P.S. если вы ещё не заходили в наши Публикации, советуем зайти. Там есть ещё несколько вкусностей!

В начале года я писала про рейтинг профессий от "Труда" и помнится, пессимистически предполагала, что у популярности профессии есть оборотная сторона - а именно: дискредитация её теми представителями, которые придут, купившись на красивую картинку.
Ой-ой, кажется это уже началось и гораздо раньше, чем можно было подумать!

Сегодня supplychian положил в наше сообщество ссылку на статью о логистике в женском журнале.

Занимательное чтение, скажу я вам, чего только стоит данное в статье определение логистики!
Хотя под конец уже хочется плакать.
А приходится идти "открывать новые горизонты для тех, кто уже овладел этой наукой"...

Одно радует: без куска хлеба, похоже, мы точно не останемся :)

Ура! Это случилось!

Мы рады первые сообщить всем Вам, друзья, что в России стало на одного сертифицированного специалиста по управлению цепями поставок больше! 
Диплом APICS CSCP получил АНАТОЛИЙ ВАССЕРМАН!!!!

"Как это могло случиться?!" - восклицает вся комиссия APICS.

Вот, что по этому поводу сказал Франц Весмарк, заместитель регионального директора по развитию сети APICS: 
"Зачем Вассерману это надо? - это первый вопрос, который я задал сам себе после проверки тестов Вассермана. Как выяснилось после просмотра скрытых камер и расшифровки черного ящика аудитории, где писался тест, Вассерман отвечал на вопросы наугад с завязанными глазами. Поверьте, мы перепроверяли этот тест 5 раз на всевозможные вероятности подделки. Когда стало понятно, что Вассерман сдал на отлично экзамен, нам ничего не оставалось, как сделать в типографии заказ на диплом. Единственным разумным объяснением этого поступка я считаю, что русские пытаются вытеснить весь иностранный операционный менеджмент с предприятий, посылая за дипломами свои лучшие мозги".

Корреспондент BrightColours взял эксклюзивное интервью у Анатолия сразу по прибытии виновника этого события с красной дорожки аллеи звезд APICS ( см. фото ниже).  Весь текст этого интервью будет опубликован после редактирования скоро только на нашем портале. А пока некоторые выдержки из интервью.

----------------------------------------------
Корресподент BrightColours - Анатолий, зачем вам CSCP?
Вассерман - К черту экспадов с русских предприятий! Мы и сами сможем запасы посчитать. Еще Кутузов всему миру показал, что он лучше считает, чем Наполеон.
Корреспондент BrightColours - А если серьезно?
Вассерман - А если серьезно, то я поспорил с комиссией ЕГЭ и Перельманом, что если с закрытыми глазами наугад пройду тест APICS, то от ЕГЭ в России откажутся, а Перельман возьмет свой миллион, который он не хочет брать за доказательство теоремы Пуанкаре и отдаст его мне! 

                         ( Аллея звезд APICS, Вассерман в центре)


Полная версия интервью появится скоро только на нашем портале. Следите за обновлениями! Кто кого? ЕГЭ и APICS против Вассермана и миллиона евро Перельмана! ДАВАЙ РОССИЯ! ВПЕРЕД РОССИЯ!

любезные люди выложили в свободную загрузку буклет про minimum supply chain benchmarking standards
http://cscmp.org/resources/standards.asp

тот еще минимум, хочу заметить... помимо этого там же есть страшное слово СТРАТЕГИЯ... это у нас пока точно не пойдет.

штука интересная и объемная, подождем, пока студенты подрастут. По нашему с Доктором Ивановым (:)))))) мнению, на это понадобится от пяти до семи лет.

 

Когда мы играем с клиентами или студентами в supply chain game, в итоге часто слышим предложение убрать из цепочки "лишнее звено". Как правило, в качестве жертвы большинством голосов выбирается дистрибьютор.
Мы, конечно, с мнением большинства соглашаемся, но... предлагаем подумать, кто и как возьмёт на себя дополнительные функции, которые выполняет дистрибьютор в цепочке поставок?

Оказывается, над этим вопросом задумываются не только наши игроки.
Retailer.RU рассказывает о проекте, успешное выполнение которого должно, по замыслу создателей, исключить дистрибьютора из цепи. По сути, проект предлагает своим потенциальным клиентам услуги 4PL провайдера: магазины отдают все логистические процессы на аутсорсинг внешней компании, которая, в свою очередь, управляет запасами, планирует закупки и организует поставки товаров на полки магазинов, ориентируясь на данные о реальных продажах торговых точек. Правда, пока не в онлайн-режиме.

Получается этакий гибрид VMI (хотя неясно, что там с точкой перехода собственности на запасы) и 4PL сервиса.
Что само по себе для России означает существенный рывок в развитии логистической практики, а потому круто.

Однако есть и ограничения - и о них уже рассказали комментаторы в первоисточнике: 
- это и ограниченность ассортимента, который можно перевести на эту систему работы (а что вы хотите? VMI отлично зарекомендовал себя именно с товарами более-менее стабильного спроса. Ну и скоропортящиеся товары по вполне понятным причинам организаторы проекта на себя брать не хотят. Вот, кстати, интересно было бы посмотреть, за счёт чего они собираются обеспечивать быструю реакцию на запросы магазинов? Ограничение про скоропорт наводит на мысли о больших страховых запасах...)
- и ограниченность оказываемых услуг - что тоже вполне объяснимо: 4PL провайдер берёт на себя логистику, но, в общем-то, не занимается коммерцией и маркетингом.

Интересно, станет ли новая структура реальной альтернативой дистрибьюторам? Или сама превратится со временем в одного из них, может быть, с более широким набором услуг? Можно ли  действительно обойтись без звеньев-посредников между производителем и точкой продаж?  Есть ли вообще смысл в том, чтобы предлагать рынку сразу две непривычных ещё концепции в одном флаконе?

В комментариях нас спросили о применении стандартов процессов цепей поставок, и о том, почему они не применяются в России (во всяком случае общедоступной информации о их применении нет).

Отвечаем:
Как и что в цепях  считать, хорошо и подробно описано в SCOR модели, девятая версия прям душевная вышла, там же и термины все. Дополнительно приятно, что по терминам они с Апиксом согласовались (либо довольно близки друг другу).
коротко здесь http://www.supply-chain.org/resources/scor

Использование в России.

Не наблюдается.
То есть даже на уровне бытового любопытства.
Видно, не пришла еще мода этими штуками у ребят меряться:)))
это ж цивилизация наступит, когда
а) померяем
б) сравнимся
а так каждый сам себе царь горы.
Зайти можно было бы с либо академической стороны либо с публицистической, но пока и там и там слаба база и мала аудитория. Но начинать с чего-то, несомненно, надо....
спасибо Вам за интерес.

Наши клиенты уже знают, что где-то раз в полтора месяца мы рассылаем "Яркие новости": небольшой дайджест того интересного, что происходило у нас или вокруг нас.

Теперь вы можете подписаться на "Яркие новости" сами: во-первых, на панели слева теперь есть ссылка для подписки на них, и во-вторых, я сейчас продублирую форму подписки прямо в этом сообщении.
Если возникнут какие-нибудь вопросы про подписку, форму или сами новости, то задавайте их в комментариях прямо здесь!

Пожалуйста, обратите внимание:

• если вы хотите гарантированно получать "Яркие новости", то лучше внести адрес docs@brightcolours.ru в адресную книгу, чтобы рассылка не уходила в спам (дорогие клиенты, если вы ни разу не получили новостей БрайтКолорс, проверьте папки со спамом ;) )

• если вам вдруг надоест получать наши новости, вы всегда сможете легко от них отписаться

А теперь собственно форма:

Name


Company


Email

Жмите на sign up и да пребудет с вами Сила цепей поставок! :)

С 1 по 5 февраля 2010 года в Москве проходил XIII Международный логистический форум, на который нас любезно пригласили организаторы, за что им большое спасибо, потому что нам понравилось. Особенно понравился подбор выступающих и уровень выступлений - было что послушать и с кем поговорить в перерывах.
Ну и мы тоже поделились своим опытом: Мария Ермолина, APICS CSCP, прочитала доклад о практике применения динамического страхового запаса для поддержания целевого уровня обслуживания клиентов.

Для тех, кто на форуме не был, а узнать, что такое DSS, хочет, выкладываем здесь презентацию, подготовленную для этого доклада.
Практика применения динамического страхового запасаP.S. А если вы хотите больше узнать про динамический страховой запас и попрактиковаться в его расчётах, приходите на наш открытый семинар по управлению запасами или закажите in-house курс для своего предприятия.

Хорошего дня!
Ваш BrightColours

Есть необходимость попереводить некоторые материалы с английского на русский, а времени на это нет.
Зато есть деньги.
Ждём грамотного переводчика!
Гонорар обсудим.

А вы видели рейтинг газеты  "Труд", который был опубликован 28 декабря 2009 года?

Цитирую:

Логист

С ростом объемов продаж компаниям вновь потребуются логисты. Эти специалисты в дефиците: российские вузы начали учить этой специальности только недавно, и получить образование можно лишь в пяти высших учебных заведениях.

При смене работы эти дефицитные специалисты смогут получить серьезную прибавку к зарплате и увеличить ее минимум на 20%. Неплохая перспектива, учитывая, что уже сейчас средняя зарплата логиста составляет 45 тысяч рублей.

При этом, согласно анализу Исследовательского рекрутингового портала SuperJob.ru средняя зарплата директоров по логистике, работающих в московских компаниях, составляет 100000 руб. В Санкт-Петербурге руководители логистических служб зарабатывают около 85000 руб. ежемесячно, в Омске и Самаре в среднем 50000 руб.

Понятно, что дополнительные навыки, такие как знание иностранных языков и понимание принципов управления цепью поставок в целом, дают существенную прибавку к заработной плате, тем более, что специалисты такого уровня востребованы в основном международными компаниями.

Однако дефицит квалифицированных логистических кадров помимо позитива для уже работающих специалистов (редкий зверь стоит дороже), имеет и негативную сторону.

Во-первых, он означает, что большинство предприятий России не знают и не умеют управлять своей цепью поставок. И скорее всего, даже не знают, что они не умеют. Принимая во внимание классический пример влияния затрат на логистику и закупки на норму прибыль, это означает в суммарном выражении огромные упущенные прибыли российских компаний.

А во-вторых, есть риск дискредитации профессии лет через 5-7, как это случилось уже с небывало популярными в 90-х гг финансистами, а затем с маркетологами. Объясняется это тем, что популярность (читай доходность) профессии часто привлекает в неё случайных людей, которым на самом деле не так уж и интересно заниматься логистикой (финансами, маркетнгом и т.д.), в результате чего качество их труда оставляет желать лучшего. А также тем, что многие образовательные учреждения начинают на волне интереса к специальности обучать популярной профессии, не имея достаточной базы, и выпуская некачественно обученных специалистов.

Увидим, так ли это будет на самом деле лет через пять, а пока что задача ясна: ковать и подковывать логистические кадры высочайшего качества. В любом случае будущее за истинными профессионалами.

Похоже, создатели и модераторы сообщества logistics_ru совсем его забросили, и не отзываются на крики о помощи и мольбы об избавлении от спама, наконец.
Довольно утомительно пролистывать френдленту, заполненную "дырами в контакте и одноклассниках".
Ну а поскольку спасение утопающих - дело рук самих утопающих, милости просим в supplychain_ru !

Действительно работающий режим премодерации и хорошие (и скромные))) ) хозяева спасут вас от нашествия спамеров и создадут ощущение уюта и лёгкого безумия, столь милого сердцу каждого истинного логиста.

И никакого спама!
Уф.

А вот и обещанные слайды: выступление регионального директора европейского отделения APICS Элмари Херлофф-Петерсен на презентации 18 ноября 2009 года.

Как мы и обещали, 18 ноября в Москве с помощью Coca Cola Hellenic и компании BrightColours состоялась первая презентация деятельности международной Ассоциации операционного менеджмента APICS в России.
Надеемся, что не последняя!

Несмотря на кризис, свиной грипп и общую тенденцию сокращения числа посетителей бизнес-мероприятий в последнее время, презентация APICS вызвала живой интерес, и звонки от желающих придти на неё раздавались даже утром 18 ноября. В какой-то момент мы с ужасом подумали, что зарезервированный зал может оказаться слишком мал! Однако навыки планирования это то, что не подводит никогда: мощностей и материалов оказалось достаточно, и все представители 27 компаний и учебных заведений разместились с комфортом))

Элмари Херлофф-Петерсен, Региональный директор Европейского отделения APICS, рассказала об истории, концепции и программах обучения и сертификации APICS. В ближайшее время мы разместим её презентацию на своём сайте, так что следите за обновлениями.

Затем Стивен дю Тойт, CPIM, Country Planning and Cluster Procurement Director Coca Cola, рассказал о том, почему он и его компания придают большое значение обучению и сертификации специалистов по планированию производства, а так же подтвердил, что Кока Кола предоставит APICS возможность провести сертификационные экзамены текущего и следующего года на своей территории. Это отличная новость, так как до июня 2009 года в России не было сертификационных центров APICS, и для сдачи экзаменов приходилось ездить в Европу.

Стивен также подчернкул необходимость объединения профессионального сообщества в области операционного менеджмента, управления цепями поставок и планирования производства. Это необходимо сделать для того, чтобы систематизировать знания и практический опыт российских предприятий в этих областях, и способствовать их дальнейшему распространению. Поэтому нужно двигаться дальше - к созданию российского отделения (chapter) APICS.

Коллеги задавали также много вопросов о собственно процессе обучения и сертификации и о том, какие преимущества даёт членство в APICS. В целом, похоже, что бизнес действительно начал осознавать необходимость качественного повышения квалификации операционного персонала, и это радует. А также было приятно видеть интерес высшей школы к тем знаниям, которые систематизирует и распространяет APICS: ведь в сторону высшей школы часто звучат упрёки в излишней академичности и оторванности от практики, а знания, собранные в APICS, как раз являются структурированным и обработанным опытом множества успешных операционных практик.

Мы благодарим всех участников первой ознакомительной сессии APICS в России за комментарии, мнения, вопросы и обсуждения!
We did it!

Ассоциация операционного менеджмента (APICS), если судить по идентификационным номерам, которые выдают её членам, объединяет уже более миллиона профессионалов во всём мире. Однако в России остаётся практически не известной, несмотря на то, что западные компании всё чаще и чаще включают в требования к кандидатам наличие сертификации APICS. Тех, кто по своей инициативе, узнал про APICS, прошёл обучение и слетал в Европу, чтобы сдать экзамен, в России наберётся, пожалуй, не больше полусотни. Получается, что российская бизнес-среда оказывается практически оторвана от богатой и хорошо проработанной базы знаний по операционному менеджменту, накопленной за 57 лет существования APICS.

Это было, что называется, "о грустном".
А теперь радостная весть: ситуация меняется. APICS приходит в Россию.

Во-первых, начиная с июня текущего года появилась возможность сдать сертификационные экзамены в Москве - больше не нужно тратить время и деньги на оформление визы, перелёт и гостиницу в другой стране.

А во-вторых, APICS планирует 18 ноября провести в Москве первую в России презентационную сессию, где расскажет представителям российского бизнеса и высшего образования о том, чем именно он может быть полезен.

Участие в мероприятии бесплатное, узнать подробности и зарегистрироваться можно по адресу: maria.ermolina@brightcolours.ru

мы не скажем, а покажем!
( Большая красивая картинка )

По этому поводу мы организовали небольшую вечеринку и решили подарить нашим клиентам дополнительную скидку в 5% при регистрации на семинар по планированию продаж и операций. Дополнительная праздничная скидка суммируется со всеми скидками, на которые вы имеете право, и действует с 31 октября по 7 ноября 2009 года включительно!

Оставайтесь с нами!
Искренне Ваш
БрайтКолорс

27 октября компания Logist-ICS любезно предоставила нам время для выступления на своём семинаре, который они проводили на выставке Склад.Транспорт.Логистика.

Вот что из этого получилось:
UPD: если перейти на просмотр презентации на сайте slideshare, там будут видны заметки к каждому слайду (нужно выбрать закладку notes to slide...).
А если нажать на кнопку Menu, можно скачать презентацию себе на диск (download file).

из диалога склада и снабжения.

- У вас нехватка!
- мы знаем! Мы ее планировали!

степень недоверия процессным консультантам, особенно в области управления Цепями поставок,  даже сложно себе представить. Хотя легко понять...
На сегодняшний день в России получили дипломы логистов около полутора тысяч человек. 
Фактически в стране  логистов выпускает 8 кафедр.
Недавно отметившая свое 10-ти летие первая в России кафедра логистики в ВШЭ, дает еще на своей базе второе высшее и MBA, но это все равно капля в море.
То есть мы не просто статистически незначимые, мы в масштабе экономики неощутимые. Как носители компетенций.
Поэтому, вероятно, те, у кого "болит",  обращались к тем, что вызвался помочь, и полученный результат сформировал соответствующую реакцию. То есть глубокое разочарование.
У меня лично сейчас примерно такое же отношение к компетенциям врачей. Хотя в этой ситуации я как минимум согласна с необходимостью их наличия... хмм.. врачей или компетенций? /это вопрос себе/
Возвращаясь к нашим практикам содействия организациям в построении или изменении процессов управления материальными потоками. Мы, скорее, не лекари, а пропагандисты здорового образа жизни.

В сентябрьском номере журнала «Директор Информационной службы» опубликовано интерьвью с Ольгой Хрущевой о новых экономических реалиях и роли информационных технологий в управлении цепями поставок.

Для вашего удобства мы разместили статью на нашем сайте в разделе Публикации

замечательный отрывок из Джеффри Шатта, вот он:

"На предприятиях, которые потрудились проанализировать поставленные цели, часто в ходе такого анализа обнаруживаются нерешенные проблемы, противоречия или как минимум пробелы в логике оптимизации. Каков уровень обслуживания клиента, который мы предлагаем (или пытаемся предложить)? На самом ли деле мы пытаемся стать недорогим поставщиком по сравнению с нашими прямыми конкурентами? Совершенно очевидно, что с определенной противоречивостью и неопределенностью на этом уровне придется смириться любой компании.

Однако на большинстве предприятий  основным источником противоречий выступают не эти эзотерические области, которые не слишком влияют на ежедневные операции. Проблемы часто создаются не ими, а разноголосицей целей, которые ставят перед собой различные функциональные подразделения. Разрозненность зачастую возникает в рамках наших систем поощрений: отделы сбыта, чтобы получать премии, должны выполнять нормы по сбыту, производственные отделы для этого должны снижать издержки, логисты – уменьшать запасы. Двадцать лет назад многие из нас считали, что связанные с субоптимизацией проблемы, встающие в рамках бюджетов и систем поощрения в отделах, могут быть легко решены. Однако эти проблемы оказались гораздо устойчивее, очевидно, по причине того, что наличие функциональных отсеков есть фундаментальный элемент управления компаниями. Менеджеры желают, чтобы их подчиненные могли сами контролировать свои премии, а это означает, что функциональные группы будут конфликтовать друг с другом. "

время от времени возвращаюсь к размышлению над следующим парадоксом: почему, совершив какое-либо действие, не приведшее к ожидаемому результату, очень часто человек еще раз повторяет его с бОльшим усилием? И двумя попытками это может не ограничиться... прежде, чем станет понятно, что что-то не так... прежде, чем человек остановится и посмотрит и подумает, что именно не так...

Обзыривая рассылку о вакансиях hh последних четырех недель, вижу, что очень востребованны менеджеры по продажам и маркетингу.. Вероятно, продажи попадали, нашли виновных, погнали их и ищут других, лучших.. иными словами еще раз бампером в забор...
а то, что надо пересматривать концепцию "ценности для клиента", начиная с продукта и заканчивая сервисом, под которую строить цепь поставок, видимо, еще не дошло... массово...

Продолжаем наблюдение:)

от статистических не значимых величин))

О парадигме управления цепями поставок

[12:41:44] Maria Ermolina говорит: слушай, а ты уверена, что именно "управление цепями поставок" - та парадигма, которая ставит клиента на первое место?
[12:41:56] Maria Ermolina говорит: сдаётся мне, что это определение "клиентоориентированности"
[12:42:39] Olga V. Khruscheva говорит: да, уверена
[12:42:55] Maria Ermolina говорит: хм. ок, хотя я не согласна
[12:46:04] Olga V. Khruscheva говорит: почему?
[12:48:04] Maria Ermolina говорит: потому что клиентоориентированность это всего лишь один из принципов SCM, который, кстати, даже на Западе, я думаю, не всегда для всех важен, т.к. везде есть предприятия моно- или дуополисты, которым не насктолько важно выстраивать отношения с клиентами.
[12:48:25] Maria Ermolina говорит: т.е. получается, что определение части в статье выдаётся за определение целого
[12:49:28] Olga V. Khruscheva говорит: ну выдается... пропаганда это называется...
[12:49:48] Olga V. Khruscheva говорит: а как ты еще это дифференцируешь?
[12:50:31] Maria Ermolina говорит: дифференцирую что?
[12:50:50] Olga V. Khruscheva говорит: SCM от остальных теорий
[12:51:34] Maria Ermolina говорит: а. Как процессный и системный подход.
[12:51:51] Maria Ermolina говорит: к управлению снабжением)
[12:52:09] Olga V. Khruscheva говорит: все такие - и шесть сигма и лин. Лин вообще по определению процессный и поточный. Это как раз их фишка.
[12:52:23] Maria Ermolina говорит: Лин - это производство
[12:52:51] Maria Ermolina говорит: а УЦП это управление всей системой снабжения
[12:52:59] Olga V. Khruscheva говорит: не, лин тоже повсеместно. как дао. Они сейчас как раз активно с SCM женятся друг на друге
[12:53:47] Maria Ermolina говорит: ну так лин говорит о том, что надо всё "худить", а УЦП говорит о том, что надо смотреть на всю систему целиком, и выбирать тот подход, который наиболее адекватен
[12:53:50] Maria Ermolina говорит: т.е. УЦП в принципе шире))
[12:53:57] Olga V. Khruscheva говорит: прикольный у нас спор получается. Два статистически незначимых эксперта затеяли между собой принципиальный спор о концепции SCM :))))

чего и вам желаем!
приятных собеседников и отличных выходных!

Вчера был очень интересный разговор с весьма образованным экспетом в области управления Цепями Поставок, его зовут Максим. Когда дошли до обсуждения таблицы компетенций сотрудников supply chain по версии APICS,  Максим, посмотрев на уровень 7, заметил:
- ну тут у нас совсем никого нет (имея, вероятно, ввиду российское сообщество)
как-то под рукой (ну совершенно случайно:))) оказался сертификат CSCP, который был ему показан с комментарием:
- нас таких двое, я и Маша
на что Максим красиво и достойно парировал:
- двое - это статистически незначимая величина, будем считать, что нет...

:))))))